Esihenkilötyö on itsenäistä ja  työnkuva on usein laaja. Nykytyöelämässä korostuu hybridityön ja muutoksen johtaminen. 

Esihenkilötyö on tyypillisesti itsenäistä ja itseohjautuvaa. Työtehtävät liittyvät ihmisten johtamiseen, hallinnollisiin tehtäviin, päätösten tekemiseen, organisaation kehittämiseen ja toiminnan suunnitteluun. Johtamisroolin rinnalla työhön kuuluu usein asiantuntijatyöhön tai asiakastyöhön osallistumista sekä henkilöstön hyvinvoinnista ja turvallisuudesta huolehtimista. 

Työelämän muutostrendejä on mm. digitalisaation eteneminen, tietotyön määrän lisääntyminen, monipaikkaisen työn yleistyminen, itseohjautuvuuden korostuminen ja yksilöllisen johtamisen merkityksen kasvu. Nämä työelämän muutokset heijastuvat eri tavoin esihenkilöiden esihenkilötyöhön ja johtamiseen.

Ihmislähtöisen johtamisen merkitys kasvaa 

Palveleva johtaminen ymmärretään yhdeksi nykytyöelämän painopisteisiin sopivimmista johtamisen menetelmistä. Lisääntyvä määrä tutkimuksia osoittaa, että palveleva johtaminen on yhteydessä työn imuun, eli myönteisiin tunne- ja motivaatiotiloihin työssä, luottamukseen, työssä suoriutumiseen ja vähäisempään työuupumukseen.

Monipaikkaisen työn johtaminen

Monipaikkaisessa työssä korostuu yhteisöllisyyttä, työyhteisön yhteistä identiteettiä ja yhteenkuuluvuuden tunnetta tukevan johtamisen merkitys. Työyhteisön yhteistä identiteettiä tukeva johtaja:

Muutosjohtaminen muuttuvassa työelämässä

Yritykset toimivat jatkuvan muutoksen kontekstissa ja organisaatioiden toimintaedellytyksenä on ympäristön muutospaineisiin sopeutuminen. Organisaatiomuutosten toteutustapa vaikuttaa merkittävästi muutoksen onnistumiseen, ja esihenkilöt ovat usein avainasemassa muutosten läpiviennissä. 

Muutosjohtamisessa korostuvia näkökulmia ovat mm. muutosvalmiuden arviointi, vaikuttava muutosviestintä, henkilöstön kuuleminen ja osallistaminen muutoksessa, osaamisen tuki muutoksessa ja muutosten vaikutusten seuranta. 

Esihenkilöiden hyvinvointia tukevat rakenteet ja kulttuuri 

• Ylempi johto kehittää kulttuuria, jossa esihenkilöiden jaksamisesta puhuminen on osa arjen työkykyjohtamista.
• Tietotulvan hallintaan kiinnitetään huomiota
• Esihenkilötyön priorisoinnille tarjotaan suuntaviivoja ja ylimmän johdon tuki

Sujuva yhteistyö johtamisen eri tasojen välillä

• Lähijohtajille tarjotaan aidot vaikutusmahdollisuudet työn arkea ja johtamistyötä koskeviin päätöksiin. 
• Ylempi johto tarjoaa monipuolisesti palautetta lähijohtajille ja palaute perustuu vuoropuheluun. 
• Esihenkilöiden työtä koskevista odotuksista käydään riittävästi vuoropuhelua

Työvälineet ja selkeät toimintamallit esihenkilötyöhön

Työpaikalla on yhteisesti sovitut ja dokumentoidut toimintamallit erilaisiin esihenkilötyön tilanteisiin: 

• Työn- ja muun elämän rajan veto
• DRAMMA-malli: työstä palautumista edistävä vapaa-aika ja psyykkinen työstä irrottautuminen

Työkykyjohtamista tukevan tilastotiedon lisäksi tietopakettimme tarjoavat arkeen sopivia ratkaisukeinoja työkyvyn tueksi.
Tästä pääset lataamaan koko asiantuntijatyön tietopaketin ja tutustumaan aiheeseen tarkemmin. 

Lataa tästä esihenkilötyön tietopaketti